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把握行業新機遇 創新管理新模式 ——天士力控股集團物流總監徐偉到公司進行業務賦能分享

發布時間:2019-04-24

      4月23日,天士力控股集團物流總監徐偉率副總監郭冬林、天津倉儲共享中心負責人田雨、天津門特配送業務負責人梁曉剛到公司進行業務賦能分享。公司常務副總經理唐足成、副總經理諶向陽及各部門負責人、物流中心管理團隊參加了此次分享交流會。

      

      

      首先,徐總作了分享前講話,他分析了物流工作的特性,談到工作要做到日清日結、每天進步一點點,長此以往,這些進步便會成指數增長,實現量變到質變的飛躍。隨后,徐總作了天士力大物流體系戰略規劃,并分享了大物流體系實踐及創新案例,通過解讀“取消藥品加成”、“兩票制”、“4+7帶量采購”等國家政策及行業大事件,深入分析醫藥行業發展新動態、新趨勢以及給企業帶來的新機遇。他指出,天士力大物流要打造“天羅地網”物流體系,打造端到端集成、可視、智能、高效、靈活的現代物流網絡,以服務公司業務發展需要,滿足集團管理變革,有效地支撐天士力集團大健康戰略的落地。  

      

      天津門特配送業務負責人梁曉剛分享了糖尿病門診特殊病患者送藥上門項目運營實施經驗。2015年集團自建門特物流配送體系,通過服務模式的不斷迭代升級,配送計件的優化,人力成本以及車輛成本下降明顯,配送效率明顯提升,大大增強了行業競爭力。由初期的“送藥服務1.0”模式升級至“慢病服務3.0”模式,累積服務患者人數達百萬余人次,集團將打造安全、專業、高效的中國第一支糖尿病慢病送藥上門服務團隊,對于公司即將上線的慢病藥品配送項目提供了寶貴的經驗。

      

      

      隨后,天津倉儲共享中心負責人田雨以及天士力控股集團物流副總監郭冬林分別就天津倉儲共享中心、陜西天士力物流中心推行計件薪酬改革方案進行了分享。通過實施計件薪酬改革,充分調動了全員積極性、主動性,大大提高了作業效率,員工薪資水平同步上升,物流成本顯著下降,管理水平及服務水平均得到提升,實現了企業與員工的互利雙贏。

      最后,公司人力資源部、物流中心相關崗位負責人與徐偉總監一行就公司物流中心工作情況、現行薪資方案進行了交流,徐總對公司執行6年的物流中心薪酬方案給予了肯定,雙方就績效提升、工作優化進行了更深入的探討。

      

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